|
|
|
Knihy o teorii omezení
|
The Goal: A Process of Ongoing Improvement 
autor Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox
vydal North River Press; 2nd Rev edition (květen 1992)
380+ stran
ISBN: 0884270610
přeloženo i do češtiny jako Cíl:
proces trvalého zlepšování
Můj komentář:
Tak tuto knížku jsem četl několikrát a zřejmě si ji ještě několikrát
přečtu. Při každém čtení tam nacházím nové nápady a další mě napadají.
Takže to funguje tak trochu jako generátor myšlenek :)
Kniha se čte snadno, protože je napsaná jako román. Je to vlastně příběh jednoho
šéfa podniku, který má v práci i doma problémy. A za pomoci svých přátel se je
snaží vyřešit poněkud netradičními cestami, cestami teorie omezení
Na příkladech praktických problémů tak podobných těm vašim tak uvidíte, jak jdou
úspěšně řešit. Jak snížit rozpracovanot, zkrátit dodací lhůty, zvýšit výkon
firmy, vybalancovat kapacitu.
Ta kniha je vlastně jakýsi úvod do teorie omezení a buď se poté rozhodnete TOC
nastudovat ve více odborných publikacích, anebo to vzdáte.
Goldratt se nám snaží ukázat, že jako všude i v podnikání existuje princip
příčina -> následek a že když najdeme ty pravé příčiny, pak se musí dostavit
následe, čímž je v případě podniků dosažení zisku. |
|
The
Race
autor Eliyahu M. Goldratt
vydal North River Press (říjen 1986)
170+ stran
ISBN: 0884270629
Můj komentář:
Tato knížka vznikla na základě velkého ohlasu, který vyvolala kniha Cíl. A
je to vlastně jakási příručka teorie omezení. Stručně ale výstižně jsou
popsány a nakresleny základní myšlenky TOC. Můžu doporučit. Do češtiny
přeložena nebyla. |
|
Critical Chain
autor Eliyahu M. Goldratt
vydal North River Press (duben 1997)
240+ stran
ISBN: 0884271536
přeloženo i do češtiny jako Kritický
řetěz
Můj komentář:
Tato kniha je úvodem do oblasti TOC postihující řízení projektů (Critical
chain project management CCPM).
Prakticky všichni bojujeme s projekty, někdy menšími jindy většími. Projekt je
laicky definován jako jakýkoliv sled činností, kdy si berete do ruky tužku a papír,
abyste si to nějak nakreslili nebo popsali. Ať už je to projekt koupení auta,
stěhování, změny zaměstnání, vytvoření programu anebo stavby přehrady, mostu
anebo letadlové lodě.
Výborně napsané, opět zjistíte, že je to o vaší každodenní praxi.
U jednoduchých projektů nám stačí naše hlava, ty větší postihne papír a s těmi
složitějšími pomůžou specializované programy, jako je například MS Project anebo
konkurenční Sciforma
PS8. |
|
|
Necessary But Not Sufficient 
autor Eliyahu M. Goldratt
vydal North River Press (říjen 2000)
230+ stran
ISBN: 0884271706
Můj komentář:
Hmm, na Amazonu tomu dali jen tři hvězdičky. Ale já tomu dávám plný počet
- pět hvězdiček.
Podle mě je příčinou těch tří hvězdiček, že si tu knihu nekoupili vždy ti
správní čtenáři. Tato kniha není narozdíl od Cíle a Kritického řetězu určená
pro kohokoliv. Je zaměřená na oblast IT a pokud tedy nejste IT manažer ve větší
firmě anebo nepracujete v sofwarové firmě, pak to není nic pro vás.
Goldratt má pravdu v tom, že ERP systémy stojí šílené peníze a za to po nich
chceme, aby už konečně vyřešily klasický problém, kdy máme někerého materiálu
an pět let dopředu ale jiný nám chybí a kvůli tomu nemůžeme dokončit zakázku
včas.
No tak se nasadí ERP, několik let se to upravuje a konfiguruje a stejně to moc
nepomůže. Nakonec se rozhodne, že je potřeba zavést nový ERP, který už určitě
vechny vyřeší. No a začíná se nový bludný kruh.
Takže dávám pět hvezdiček a doporučení všem konzultantů s ERP řešeními, ať si
to přečtou. Někteří možná konečně pochopí. |
|
|
|
|
|
